架子生产过程中的每一个细节都不容忽视。工厂生产车间、技术车间、包装车间，从货架原材料、生产到检测包装、标签包装，需要逐一仔细检查。

　　对货架原材料的筛选严格细致，配备先进的产品生产设备。整个工厂内部环境整洁，各车间工序有序，循序渐进。从原材料采集到除油、除锈、预处理、磷化、钝化、静电喷涂、高温固化等环节都经过了层层检查。

　　货架产品应从源头上提高货架质量，为客户提供高质量、全面的仓储服务。严格控制货架从生产到出货的每一个细节，提高供货质量，加强供货，确保所有产品交付给客户。

       产部积极与计划部、销售部沟通，初次了解和掌握客户需求，根据精益理念合理安排生产计划，及时监控调整，及时协调生产过程中遇到的各种问题；采购部克服供应短缺等困难，与供应商协调沟通，解决瓶颈，确保原材料及时供应；质量管理人员加强产品质量监控，工艺人员及时分析解决生产过程中的各种技术问题。

　　一般来说，仓库分为进货口、出货口、仓储区、包装区、出货区（部分仓库进货口与出货口相同）。

　　在仓库布局中，重要的是货架的摆放，因为货架的科学摆放决定了拣货路线是否合理。

　　无论是根据货架设计拣货路线，还是根据拣货路线设计货架位置。通常两者相互影响，是改变货架，还是改变拣货方式，这取决于企业的具体情况。

　　货物分为两部分：合适的货架；货架上的合适位置。货物的摆放应首先为不同销售规模的货物选择合适的货架。货架在仓库中的位置相对固定，但上述货物不固定，企业需要根据不同的销售情况进行调整。

　　货物的位置应遵循几个原则：销量大或促销货物应放置在仓库出口或进口附近的货架上；销量大或促销货物应放置在黄 金货架中间的黄 金位置。

　　仓库出口附近的货架之所以不放销量大的货物，是因为货架中间的货物不需要拣货人弯腰垫脚，有利于快速拣货和快速出货。小销量的产品放在货架的底部或顶部。

　　但在具体实施过程中，需要根据货架的具体情况进行处理。例如，货架的黄 金位置已被其他产品占据，因此有必要将促销产品放在次货架上。

　　此外，谁占据了促销商品和畅销商品的地位，也需要企业根据自身情况来决定。但一般标准是一样的：将出货量大、体积大的商品放在接近出口的地方。